会社の業績の向上を支援し、チームの成長を可能にし、重要な業績の進歩を達成するために、FSPG は、6 か月間にわたるアクションラーニング研修を通じて、人材育成プロジェクト「Iron Military Training Camp」を立ち上げました。パフォーマンスの問題を解決し、目標として調整された鉄の三角形のマーケティングチームを育成し、戦略的で優れた戦闘マーケティング人材チームのグループを体系的に育成します。
最近、「鉄軍訓練戦争キャンプ」プロジェクトが率先して、マーケティング チーム訓練プロジェクトの背景と目的を宣伝し、各担当機関のマーケティング チームの質問を促すために、綿密なインタビューと感謝の気持ちを込めた質問ワークショップを開始しました。個人と組織の利点について理解し、自信を築きます。党委員会副書記兼同社社長の馬平山氏と党委員会副書記の葉志超氏がイベントに出席し、本社のマーケティングバックボーンと企業責任機関もイベントに参加した。
馬平山氏は、同社は「第14次5カ年計画」の戦略展開の重要な時期にあり、すべてのバックボーンを実戦でプロジェクトに投資し、戦いながら学び、戦いに勝つ必要があると指摘した。パフォーマンス。同氏は、懸命な努力の末、企業レベルでバックボーンが合流する集中的なビジネスプロセスが構築、形成され、内生的な戦略的成長機会の探索と育成の基礎を築いたと強調した。主要なビジネス プロセスは、マーケティング チームが協力するための新しい戦闘チャネルを構築しました。KA マーケティング部門、サプライチェーン管理部門、および各ビジネスユニットのマーケティングチームは、新しい戦闘地形と戦闘方法に適応するために率先して行動する必要があります。このトレーニングキャンプの最終的な目的は、バリューチェーン全体にわたる同社の営業、生産、研究、採掘チームの提供能力を向上させることです。企業の漸進的な躍進の重要な部分として、また戦略目標のギャップを埋めるための主要な攻撃ポイントとして、共同販売、ソリューション販売、OEM 販売、その他の新しい方法を主導します。古いルーチンであろうと新しい手法であろうと、マーケティング チームは注文とパフォーマンスのデータを使用し、トラフィックを使用して新しいビジネス プロセスの浸透とプロセス効率の向上を促進し、ビジネスの改善を達成する必要があります。全体的なパフォーマンスと経営陣の実際の形成が変化します。
彼は 4 つの要件を提示しました。
まず、プロセスと管理の改革を通じて、新たに最適化され強化されたプロセス、すべてのオンライン条件、実際の戦闘を使用して、個人の機能目標を達成します。
第二に、リーン管理の第 2 段階は、主にパフォーマンス対話に焦点を当てた深層ゾーンに入りました。マーケティング ビジネスはパイオニアでありリーダーであり、バリュー ストリーム全体の分析において爆発的な改善点となります。マーケティングの屋台骨として、無駄のない管理ツールを武装し、実際の業務に適用してパフォーマンス向上を推進する必要があります。
第三に、「鉄の軍事訓練戦争キャンプ」プロジェクトを通じて、国内外の先進的な主要な方法を学び、組織の能力開発を向上させ、ツールと方法を各チームに変換し、挑戦に対する恐れ、挑戦したくない、そしてしません。
第 4 に、マーケティングのバックボーンは、6 か月間のアクションラーニングを通じて、適切なマーケティング実践を行い、パフォーマンスの達成に努め、戦略的ボーナスを獲得し、個人とチームの成長を達成する必要があります。
このワークショップでは、アクションラーニングの概念の導入を通じて、講師は学生たちがアクションラーニングの構造化されたディスカッションツールである感謝の探求を理解し、個人と組織の利点について探究し、目標を明確にし、意欲を刺激できるように導きました。 。各部門のマーケティングチームは、会社の業績向上を支援する今後のアクションラーニングプロジェクトのプロジェクトスポンサー、テーマ、インセンティブメカニズム、目標を特定し、下半期に向けて戦い、年間目標を達成することを誓った。
