2023-08-04 13:59:41
「第14次5カ年計画」戦略計画の発展を総合的に推進するため、3つの微細管理の概念を実践し、持続的で高品質な発展を実現する無駄のない優れた経営管理システムモデルを構築し、会社の核心を改善する競争力を強化するために、8月1日にFSPGはリーンフェーズIIプロジェクト立ち上げカンファレンスを開催しました。当社の党委員会副書記、馬平山社長およびその他の企業指導者、本社部門、責任者、当社のスリムオフィスメンバー、推進ユニットのスリムオフィスバックボーンメンバー、広範な戦略諮問チームなどの合計立ち上げカンファレンスには 100 名以上が出席し、立ち上げ、責任、メッセージの 3 つの章に分かれていました。
立ち上げ会議は、メンバー全員による「リーン・テン・フォーム」の朗読で始まりました。同社のリーン・オフィスのディレクターであるヘ・ワンフイ氏は、リーン・フェーズIIプロジェクトの組織構造とプロジェクト管理メカニズムを発表した。大戦略プロジェクトディレクターのChen Dong氏は、第2期プロジェクト実施計画、6つの側面と15のテーマからなる内容と目標を発表した。リーンメンバー全員がプロジェクト第2フェーズの目的、仕組み、スキームを明確に理解し、目標指向を持って高い熱意を持ってリーン業務に取り組んでいます。
同社の党委員会副書記で労働組合の委員長である葉志超氏は、コンサルタントの代表者、会社の無駄のないオフィス、各部門のプロジェクトリーダー、内部コンサルタント、およびモジュール専門家のトレーニング対象者に認可状を発行した。党委員会副書記兼同社社長の馬平山氏は主要推進部門にプロジェクト目標責任証明書を発行した。各ユニット・モジュールの責任者は、目標を定め、重責を引き受け、全員参加し、無駄のない経営変革を推進し、「目標まで諦めない」という強い自信と決意を持ちます。
Broad Strategy 社長の Lei Zhijun 氏は、無駄のない優れた運用モデルを構築するための 4 つのステップを提唱しました。
1. まず、顧客の声に耳を傾け、顧客のための価値を創造します。
2. 第二に、継続的な改善。無駄のないツールと手法を最大限に活用して、無駄のない変化を促進します。
3. 第三に、イノベーションが未来を決定し、製品と技術のイノベーションが増加します。
4. 第四に、人材育成に注意を払い、最高のチームを構築し、優れた運営モデルの作成に向けて強力な人材サポートを提供します。
馬平山氏は、新たな状況、新たな任務、高品質な開発の新たな要求に直面して、全部門のプロジェクト管理チームが戦略的思考と開発的思考を強化し、力を結集し、開発の実施を推進する勢いを掴む必要があると強調した。リーンフェーズ II プロジェクト。
彼は次の 5 つの要件を提示しました。
1. リーンチェンジに対する確固たる自信を持ち、開発エンジンを駆動するバリューチェーンシステム全体を構築します。
リーン変革の強度と強度を引き続き高めます。リソースを最大限に活用し、全員で参加し、共進化し、チームの能力と核となる競争力を向上させます。
2. 開発と目標の方向性を堅持し、変革の効果を変えて業界のベンチマークを作成します。
硬直した考え方を打ち破り、全体的かつ長期的な発展に焦点を当てます。目標の有効性を重視し、「目標を達成しない」という経営力で会社の戦略目標を達成する必要がある。
3. 人材育成と体制構築の方向性を堅持し、質の高いチームで優れた運営モデルを構築します。
無駄のない経営改革人材チームの育成と構築を強化する。私たちは経験に飽き、標準を確立し、システムを構築し、優れた運用モデルを作成する必要があります。
4. 全社員が一丸となって力を合わせ、業務効率を向上させ、価値ある経営改善を実現します。
課題や認知障壁に直面しても、Fosu Lean の人々は認知を改善し、積極的に考え、積極的に学び、同じ周波数に共鳴し、共に行動し、「顧客市場を方向性として」捉え、プロセスと IT を推進する必要があります。デジタル変革とアップグレード。
5. 無駄のないビジネス統合を強化し、実用的なアプリケーションの結果を実装します。
実践を中核として、無駄のない変革と事業運営管理の有機的統合を促進し、一つになります。実際の変化との戦いでは、迅速な学習と洗練、改革と革新、訓練と戦闘の組み合わせ、価値と利益の方向性を明確にし、完全なバリューチェーン主導の改善を達成します。
リーン管理の導入以来、FSPG は、ベンチマークのデモンストレーションとポイントツーポイントの組み合わせを通じて、生産と運用のコスト削減と効率の向上を支援してきました。リーンプロジェクトの第2フェーズの開始により、リーンチェンジの能力をさらに強化し、リーンマネジメントの標準プロセスを定着させ、社内にリーンエキスパートを育成し、パフォーマンス向上を継続的に推進し、リーンで優れたオペレーションの構築に努めていきます。バリューチェーン全体のシステムとモデル。効果的な改革成果で経営改革・高度化を推進し、経営改革の未来を創造し、企業の質の高い発展を全力で推進します。
